Tadej Rogelja

Sem Tadej Rogelja iz Vojščice na Krasu, zaposlen kot predavatelj na Fakulteti za turistične študije - Turistici Univerze na Primorskem. Moje poklicno in prostovoljsko delo povezujejo turizem, inovativnost, podjetništvo, delo z mladimi in razvoj lokalnega okolja.

V dveh mandatih (2018–2026) sem bil član sveta Krajevne skupnosti Vojščica, kjer smo skupaj skrbeli za razvoj kraja in se odzivali na potrebe domačinov. Z letošnjim letom svoje mesto prepuščam mlajšim, ki jih je v naši vasi veliko, in tako odpiram prostor za njihovo aktivno vključvanje pri razvoju kraja.

Sem eden od so-ustanoviteljv ŠKT društva Farjovca iz Vojščice, ki sem ga osem let vodil kot predsednik (2016 – 2024), danes pa v njem delujem kot podpredsednik. Več kot petnajst let sem član Jamarskega kluba Temnica. V mandatu 2022–2026 sem član novoustanovljenega odbora za mladino in strokovnega sveta zavoda Miren-Kras. Sem tudi lokalni turistični vodnik z licenco za območje petih občin in sodelujem v družinskem podjetju Naturopatsko-zeliščni center Rogelja. Če bom izvoljen v občinski svet, se bom v naslednjih štirih letih posvetil predvsem trem področjem.

• Razvoju sodobnega in povezanega turizma, ki prinaša koristi predvsem domačinom. V destinaciji Miren Kras imamo odlične temelje, ki jih želim pomagati nadgraditi s še boljšim povezovanjem lokalnih ponudnikov, društev in zavoda za turizem. Zavzemal se bom za smiselno nadgradnjo digitalne podpore turizmu, prilagojene potrebam gostov, ponudnikov in upravljavcev destinacije.

Pomembno se mi zdi tudi tesnejše, bolj sistematično in dolgoročno sodelovanje s sosednjimi destinacijami na območju Krasa in Vipavske doline v smeri regijskega upravljanja turizma. Gostje Kras in Vipavsko dolino doživljajo kot zaokroženi območji, zato je smiselno, da tudi razvoj in povezovanje turistične ponudbe presegata občinske meje. Z bolj usklajenim načrtovanjem, razvojem ponudbe in trženjem lahko obiskovalce spodbudimo k daljšemu bivanju in večji uporabi lokalnih storitev, domačinom pa omogočimo dodatne priložnosti za delo in zaslužek.

• Spodbudnejšemu okolju za mlade, podjetništvo in društveno sodelovanje. Zavzemal se bom za bolj usklajeno delovanje društev ter več sodelovanja pri skupnih projektih in dejavnostih. Verjamem, da imamo v občini veliko znanja, izkušenj in pobud, ki jih lahko s povezovanjem še bolje izkoristimo. Na področju podjetništva bom podpiral pobude, ki bodo podjetne mlade spodbudile k razvoju in uresničevanju lastnih idej ter jim pomagale prepoznati priložnosti za delo in ustvarjanje v domačem okolju.
• Smiselni uporabi občinskih stavb in njihovemu ohranjanju v lokalnih rokah. Posebno pozornost bi želel nameniti objektom v občinski lasti, ki propadajo, so slabo izkoriščeni ali njihova (projektna) obnova ostaja nedokončana. Zavzemal se bom za pregled njihovega stanja in pripravo konkretnih načrtov nadaljnje uporabe, z jasnim namenom, odgovornostmi in časovnico. V njih vidim priložnosti za turistične nastanitve, gostinstvo, podjetniške dejavnosti, ter prostore za mlade in društva.

Pri odločanju o prihodnosti teh stavb bom podpiral predvsem rešitve, ki ohranjajo občinsko lastništvo ter omogočajo njihovo oživitev v sodelovanju z domačini, društvi in lokalnimi podjetniki. Pred morebitno prodajo naj se skrbno preučijo možnosti dolgoročnega najema, sodelovanja pri obnovi in drugih oblik uporabe. Pomembno mi je, da te stavbe dolgoročno služijo lokalni skupnosti ter da imajo domačini dejanske možnosti sodelovati pri njihovem upravljanju in uporabi.

Želim si, da obstoječe prostore, znanje in pobude bolje povežemo ter izkoristimo za kakovostno življenje, delo in ustvarjanje v naši občini.